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    先后創出全國工程建設QC成果多項
           多次獲得全國工程建設QC成果一等獎
                  15項工法獲評寧夏回族自治區級工法
                          申報獲批國家發明專利多項

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    寧夏宏遠建設工程有限公司

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    QC成果

        QC成果 ——  

       

           質量是企業發展與生存的永恒課題,市場的競爭 ,歸根結底就是產品質量的競爭,技術和科技創新力的競爭。那么如何來保證工程的質量,提高企業的創新能力呢?

          切實有效地開展QC小組活動,是擺在現代企業面前的一個行之有效的好方法。QC小組活動就是以改進質量,降低消耗,運用新工藝,新方法解決工程實際難題的活動,通過開展QC小組活動能夠體現現代管理以人為本的精神,調動全體員工參與質量管理、質量改進的積極性和創造性,可以為企業提高質量、降低成本、創造效益、增強企業競爭力。

          一、領導重視,全員參與,是開展QC活動的關鍵

         1、公司各級領導在戰略上即制定了“質量為本”的管理要求,領導班子把開展QC小組活動當做提高管理者自身素質與管理水平的大事來抓,同時還把它看作是建立企業文化的一個重要組成部分,從思想上提高對開展QC活動重要性的認識。領導班子重視是QC活動開展、組織的必要條件。


         2、創造良好的環境,鼓勵QC小組積極開展多種形式的活動。公司鼓勵各項目人員自由組合進行小組活動,小組成員可以來自于同一個項目,也可以是各項目之間混合編隊。課題來源可以是公司下達的指令,也可以是自選的課題。無論何種形式的活動,公司都大力支持,過程幫扶。


        3、通過制定的各種規章制度、獎勵機制來規范QC小組活動,從而達到規范化、制度化。


        二、QC小組活動要與時俱進,開拓創新


         1、以創新為核心解決質量問題。創新是發展的靈魂和動力,是追求卓越、實現可持續發展的必然選擇。QC小組活動要與時俱進,要學習、借鑒國際上質量管理方面的新思想、新方法,特別要借鑒六西格瑪管理,追求零缺陷思想和應用數理統計方面測量改進績效,并把統計方法軟件化。我們在施工現場廣泛地應用控制圖、方圖、假設檢驗等統計方法工具來控制生產過程,同時運用帶有統計分析系統的檢測設備、儀器,發現施工過程中的質量異常,最終確定需要解決的課題。


         2、勇于創新,在創新中求發展,積極推進"創新型"課題小組活動。以往,我們的QC小組活動的類型多以"現場型"、"攻關型"為主,"管理型"、"服務型"較少,"創新型"基本處于空白。這些年,一大批高、大、異的項目的不斷涌現,其對我們應用新材料、新工藝、新技術、新設備的能力提出了更高的要求,面對現狀,公司通過運用"創新型"的活動程序和方法開展科技創新,縮短了企業新材料、新工藝、新技術、新設備的開發和應用周期,確保了質量,使我們的企業在市場競爭中立于不敗之地。


         3、拓寬QC小組活動的范圍。我們走出單純從工程項目,尤其是土建施工著手開展活動的傳統模式,大力普及到安裝、空調、暖通、材料供應等相關領域,并積極滲透到公司經營、管理等部門,形成一種集生產、經營、管理、服務于一體的全方位、多角度的QC小組活動格局。

        

        三、課題注重實效,解決實際問題

         QC成果的選題宜小不宜大,最好能直接明確要達到的目標,選材要有實際意義,要能解決問題,可以是企業在生產經營活動中迫切需要解決的重要課題,可以是企業質量管理部門根據企業中心工作、發展規劃中的發展方向、目標而選擇的課題,也可以是我們在工程實踐中遇到的關鍵問題,薄弱環節。


         在QC課題選擇時,緊緊圍繞項目施工中存在的重點、難點、質量通病、安全文明及社會關注的焦點,緊緊圍繞公司的質量、環境和職業健康安全方針找課題,堅持從實效出發進行選題,不求大、但求實,不求量、但求精,力求課題目標明確,力求體現“小、實、活、新”的特點。在每年注冊登記的小組活動結束后,我們的小組個個都有成果,解決了實際問題,出成果率達到了100%。


         例如:

             2023年度QC課題《提高外墻弧形鋁單板安裝一次驗收合格率》,該課題應用于吳忠市利通區東片區第一幼兒園建設項目為吳忠市重點工程,在整個建設過程中,工程的質量把控是整個項目管理團隊的核心工作,通過QC小組的活動,外墻弧形鋁單板的安裝效果得到了建設、監理單位一致認可,滿足了建設單位對質量的需求,保證了我方的履約能力,也為我企業打造了良好的口碑和企業形象。目前該成果已獲得2023年度國家級工程建設管理小組活動成功大賽一等獎。

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           2023年度QC課題《提高現澆結構樓板施工一次驗收合格率》,提升了結構的整體性能與剛度,更適合于抗震設防及整體性要求較高的建筑,有管道穿過樓板的房間(如廚房、衛生間等)、形狀不規則或房間尺度不符合模數要求的房間。目前該成果已獲得2023年度國家級工程建設管理小組活動成功大賽二等獎。

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          2022年度QC課題《提高橡膠隔震支座安裝一次驗收合格率》,解決了隔震支座在施工時因“混凝土澆筑操作空間小、“定位鋼筋少”等影響合格率問題,利用BIM技術對班組進行交底,將隔震支座的一次驗收合格率提升到了96.7%,達到了良好的社會經濟效益。目前該成果已獲得2022年度寧夏回族自治區工程建設優秀QC小組一類成果。

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          2022年度QC課題《提高灌注樁樁頭防水一次驗收合格率》找出了“灌注樁樁頭處防水卷材包裹不嚴密"和“橡膠止水條安裝不到位”是影響灌注樁樁頭防水施工合格率低的癥結所在。優化前每個樁頭防水處理費用為65元,優化后每個為60元,取得了良好的經濟效益,各項成本節約累計1.8萬余元。目前該成果已獲得2022年度寧夏回族自治區工程建設優秀QC小組一類成果。

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    2022年度編制的《施工現場材料軌道運輸車的研制》,極大程度提升了施工現場材料轉運效率,并且可多次重復利用,具有良好的經濟性,可實現標準化生產,且整體性、安全性能較好,在保證施工安全的同時提高了腳手架鋼管、砌體及其它材料的周轉打包效率,降低人工成本,滿足施工現場實際使用要求的同時最大程度降低施工成本。該成果獲得2022年度寧夏回族自治區工程建設優秀QC小組一類成果。


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           2022年編制的《提高填充墻砌體一次驗收合格率》,總結出“墻體裂縫”和“墻體平整度、垂直度差”兩個問題是影響填充墻砌體質量的主要問題,通過小組活動大幅提高了蒸壓加氣混凝土砌塊施工的合格率,減少了因出現質量問題而進行修補、返工造成的人工、材料浪費。目前該成果已獲得2022年度寧夏回族自治區工程建設優秀QC小組一類成果。

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          2021年度QC 課題《施工現場工具化鋼管打包架的研制》,較大程度的提高了腳手架鋼管周轉效率,降低了施工強度,同時,一次制作可多次周轉使用,降低了施工成本,對項目經濟化、標準化管理起到了積極的推動作用。同時,本打包架結構簡單,在保證安全、可靠的前提下做到了科學合理的施工,節約了人力資源,減少了施工工序,展現出了自主創新能力,具有較好的推廣價值。目前該成果已獲得2021年度全國工程建設優秀QC小組一類成果。

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         2021年度QC 課題《研制構造柱插筋固定裝置》,保護了鋼筋在澆筑、振搗混凝土時不產生錯位、破壞,減輕了施工過程中對鋼筋的影響,并且有效提高了構造柱鋼筋允許位移偏差合格率,可以為同類工程施工提供可借鑒的數據和成功案例。目前該成果已獲得2021年度全國工程建設優秀QC小組二類成果。

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          2020年度QC成果課題《施工現場工具化上人斜道的研制》,適應國家推行綠色施工的要求,該QC成果具有良好的通用性,可針對不同施工項目重復利用,具有良好的經濟性,可實現標準化生產,且防護性能、安全性能較好;該QC成果在施工現場受到了廣泛好評,被眾多施工單位學習借鑒,在促進工具化防護設施進步的同時提升了公司在社會上的影響力。該成果獲得2020年度一類成果。



         

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         四、著重QC成果標準化并推廣應用

            標準化,應該是QC小組活動的大結局,在對一個課題改善,并經評估取得一定成效后,不能說已圓滿完成了任務。為了避免以后在工程實踐和質量控制過程中,一些錯誤或失誤不致重蹈覆轍,一定要將開展此項QC小組課題活動過程中的一些經驗,形成受控文件——即標準化。這樣,才便于以后在操作和管理過程中采用和借鑒,從而持之以恒的執行。


           我們對于QC小組活動形成的成果,及時地組織公司相關專業人員進行審核、完善、提高,經公司總工室批準,形成企業標準,在全公司范圍內推廣應用,取得了良好的社會效益和經濟效益。同時,在實踐中不斷完善,形成企業工法、省級工法、國家專利等,提升了企業的良好信譽,也為建筑業作出應有的貢獻。


            從2010年第一個QC小組誕生以來,我公司開展QC小組活動已有10個年頭,QC小組活動從無到有,從弱到強,成績顯著。實踐證明,這項廣泛的群眾性活動已成為我公司提高質量管理水平、增強企業創新能力的重要手段。因此,我們將一如既往地重視QC小組活動的開展,使之成為企業的一種文化,從而進一步提升企業核心競爭力。





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